Sinterklaastip: Dichten als middel om te komen tot een high-performing team

Wie herkent de sinterklaasstress niet? Ben jij al klaar met alle cadeaus, gedichten en surprises voor jouw dierbaren? Ikzelf ben thuis conform de familietraditie de last-minute-just-in-time-Piet. Ben nog niet begonnen, maar begin nu wel de kriebels te krijgen.

Waar te beginnen? Laat ik starten met degene wiens lootje ik heb getrokken – ik verraad even niet wie ik heb getrokken, want je weet nooit wie er meeleest. Wat zal ik kopen, wat is een toepasselijke surprise en hoe kom ik tot slot tot een humoristisch en tegelijk educatief verantwoord gedicht.

Creëren start vaak met associeren. Waar denk ik top-of-mind bij iemand aan? Aan welke kwaliteiten, minder goed eigenschappen, bloopers? En welke boodschap heb ik als ‘coachende’ Piet om hem of haar te ondersteunen in persoonlijke ontwikkeling? Bij je eigen familieden is deze excercitie nog wel te doen, maar hoe zou dit zijn wanneer jij dit zou moeten doen voor het team waarin jij werkt of waaraan jij leiding geeft?

Hoe goed ken jij jouw team? Ik daag jou uit een kort gedicht voor jouw leidinggevende of een van jouw collega-teamleden te maken of in ieder geval over onderstaande inspiratievragen na te denken. Bij voorkeur voor iemand binnen het team die jij nog niet zo goed kent of bij wie jij nog geen echte ‘klik’ voelt of zelfs bij jou irritatie oproept.

  1. Waar denk jij bij deze persoon het eerste aan en welk gevoel heb jij daarbij? En is dit gevoel helpend of belemmerend voor samenwerking?
  2. Welke passie, talenten en kwaliteiten dicht jij hem/haar toe? In welke situatie(s) heb jij deze ervaren?
  3. Welke ‘fouten’ en bloopers heb jij hem/haar zien maken? Wat is hierbij zijn/haar valkuilgedrag?
  4. Wat zou deze persoon kunnen helpen om zijn/haar ontwikkelpotentieel verder te benutten en valkuilgedrag te voorkomen in de context van de teamtaak?
  5. Wat zouden jullie kunnen doen om elkaar beter te leren kennen en elkaar te helpen bij het bereiken van jullie persoonlijke en teamdoelen?

Waarschijnlijk is deze uitdaging voor deze Sinterklaas te kort dag, maar misschien voor volgend jaar een idee of voor de eerste teamsessie van het nieuwe jaar?

Elkaar kennen en met elkaar in dialoog zijn is de basis voor de ontwikkeling naar een high-performing team. Over wat een ieder drijft, waar hij/zij goed en minder goed in is en wat zijn/haar ontwikkelpotentieel en valkuil is. En hoe de teamleden elkaar hierin kunnen helpen.

Kun je niet wachten tot Sinterklaas 2015? Neem dan contact op. Ik help jou graag om aan een high-performing team te bouwen binnen haar context, teamtaak en teamdoel. Bijvoorbeeld door te starten met een diepgaande teamanalyse.

Geniet van het heerlijk avondje!

Oei-voor-Groei-Piet.

Werkzaam binnen het HBO? Laat u kosteloos coachen!

Bent u werkgever of werknemer binnen het HBO? Dan komt u via de Arbo HBO catalogus (afgesloten in opdracht van de HBO CAO partners) in aanmerking voor gehele vergoeding van één coachtraject (van maximaal 5 sessies) per kalenderjaar per medewerker.

Als u dit kalenderjaar nog start met een coachtraject, dan behoudt u de mogelijkheid om in 2015 opnieuw een coachtraject aan te vragen voor het geval aanvullende sessies gewenst zijn. (Dus in totaal 10 i.p.v. 5 sessies)

Coaching Nederland, waaraan ik als Associate ben verbonden, is al sinds geruime tijd uitgekozen als preferred supplier voor coaching diensten in het kader van effectieve zorgoplossingen van preventie tot en met re-integratie.

Voorbeelden van coachtrajecten die in aanmerking komen voor vergoeding:

  • Verbeteren van de balans tussen draagkracht en draaglast
  • Omgaan met privé omstandigheden
  • Verbetering van balans in werk en privé
  • Omgaan met burn-out en overspannenheid
  • Verbetering van houding- en gedragsaspecten
  • Gezonde afstemming van functie en vaardigheden
  • Stressreductie bij (mogelijke) conflictsituatie
  • Voorkomen of verkorten van verzuim
  • Verminderen van individuele gezondheidsrisico’s
  • Verbeteren van mentale en fysieke weerbaarheid

Meer weten? Neem contact op of informeer bij uw P&O afdeling.

Sinds 2011 coach ik docenten, leidinggevenden en ondersteunend personeel binnen HBO-instellingen met uiteenlopende coachvraagstukken.

De coachtrajecten worden zonder uitzondering als zeer waardevol ervaren. Lees hier ervaringen van coachees

Diepgaande ODC teamanalyse versnelt teamontwikkeling

Geeft u leiding aan een team en wenst u een diepgaande teamanalyse om uw team beter te laten functioneren?

Met het ODIN Development Compass (ODC) krijgt u een diepgaand en betrouwbaar inzicht in de aanwezige talenten en ontwikkelpotentieel van uw team, maar ook in de kwetsbare kracht met bijbehorend valkuilgedrag.

Door met het team hierover in dialoog te gaan binnen de context waarin het zich bevindt ontstaat er ruimte voor verdere teamontwikkeling of een adequate teamsamenstelling.
Het teamprofiel wordt opgebouwd uit individuele ODC-metingen van de teamleden. Deze worden voorafgaand aan de teamsessie individueel met de teamleden besproken. Deze persoonlijke terugkoppeling in de vorm van een coachgesprek is al een kado op zichzlelf voor verdere persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Vraag dit jaar nog een teamanalyse aan en profiteer van een zeer gereduceerd tarief. Neem contact op voor het actietarief en bijbehorende voorwaarden.

Voorbeeld Teamprofiel

Hoe voorkom je een burn-out? 10 tips

Eén op de acht werknemers in ons land kampt met burn-outklachten door de hoge werkdruk. Zij hebben een werkgever om op terug te vallen wanneer het misgaat. Als zzp’er sta je er echter alleen voor. Hoe voorkom je dat je in een burn-out komt?
ZZP Servicedesk heeft mij als coach met ervaring in het begeleiden van werknemers en zzp-ers met een burn-out met deze vraag geconfronteerd. Lees hier het interview waarin ik 10 tips geef.

Lonkend perspectief WK-titel voor nu vervlogen, maar reis belangrijker dan bestemming

Een keer in de vier jaar voel ik de morele verplichting om een WK-verhaal te schrijven. De oorsprong van dit gevoel is de onvergetelijke gebeurtenis uit 1974 waarin ik samen met mijn vader op de tribune zat bij de gedenkwaardige WK-finale tegen West-Duitsland. De door Neeskens hard door het midden gescoorde strafschop in de allereerste minuut en de juichende oranjemassa in het stadion blijft voor altijd in mijn geheugen gegrift. Vandaag, de dag na het missen van een nieuwe finale na een verloren strafschoppenreeks tegen Argentinië, schrijf ik dit stuk ter verwerking van de vervlogen hoop op het rechtzetten van wat er in de finales van1974 tegen Duitsland en van1978 tegen Argentinië misging.

In de nabeschouwing vannacht hoorde ik Louis van Gaal zeggen dat hij een sms had ontvangen van Pieter van den Hoogenband met als boodschap: ‚Het proces is belangrijker dan het resultaat’. Of zoals ik deze wijsheid vaak verwoord: ‚De reis is belangrijker dan de bestemming.’ Nu zal deze wijsheid in de emotie vlak na de wedstrijd waarschijnlijk niet zo gevoeld worden. En overheerst het verdriet van het missen van het lonkend perspectief van de eeuwige roem die behoort bij het behalen van een wereldtitel. Maar er breekt een tijd aan dat er op dit WK teruggekeken wordt als een prestatie om trots op te zijn en een onvergetelijke leerervaring voor de veelal nog jong en ervaren spelers van Oranje.

Dit WK leert ons de les van de kracht van het lonkend perspectief. Met een onderliggende urgentie of verlangen om in beweging te zetten. Zoals van Gaal, staf en spelers zich voor en tijdens het WK zich rationeel en emotioneel verbonden hebben met het lonkend perspectief van een vooraf ondenkbaar geacht perspectief van de wereldtitel nodig ik mijn cliënten altijd uit hun perspectief zodanig te concretiseren, zodat mensen zich hiermee willen en kunnen verbinden. Wat mij helaas opvalt binnen verandertrajecten en organisaties in beweging is dat dit lonkend perspectief met onderliggende urgentie of verlangen veelal te vaag of te onaansprekend is of te weinig gedeeld wordt binnen de organisatie. Met als gevolg dat mensen niet of nauwelijks in de gewenste beweging komen en er een onderstroom ontstaat die de (infrastructurele) maatregelen in de bovenstroom tegenwerken. Ik zie dat bijvoorbeeld binnen het (hoger) onderwijs en de zorgsector die volop in beweging is. Met verbazing of irritatie wordt er dan gewezen op de weerstand van mensen om te veranderen. Mijn rol is dan het stimuleren en faciliteren van de dialoog om ruimte te creëren om mensen te verbinden aan een gemeenschappelijk perspectief of, wanneer deze er niet is, hen te laten besluiten vanuit eigen kracht en wederzijds respect uit elkaar te gaan.

Dialoogsessies voelen voor betrokkenen niet altijd even gemakkelijk, maar de winst is dat de essentie boven tafel komt en hiermee de ruimte wordt gecreëerd om in dialoog oplossingen te laten ontstaan om de gewenste verandering wel te laten slagen. Dit vraagt om moed en openheid om verschillen, bijv. in visie, talenten en drijfveren, zichtbaar te maken en om verantwoordelijkheid te nemen voor ieders eigen rol als individu en als deelnemer aan het (organisatie-)systeem. En om aanwezige talenten met elkaar te verbinden en elkaar te onderstenen bij het compenseren van kwetsbare kracht met bijbehorend valkuilgedrag (Zie: Verbind organisatiedoelen aan persoonlijke drijfveren en talenten). Dit lijkt Van Gaal en consorten dit WK goed te zijn gelukt. Mooie voorbeelden zijn het invoeren van het veelbesproken 5-3-2-1 systeem waarin de kwetsbare kracht van de verdediging verbonden werd met de exceptionele kwaliteiten van de voorhoede. En de meesterzet om in de kwartfinale de betrouwbare doelman Jasper Cillissen vlak voor de beslissende strafschoppenserie te vervangen door penaltykillier Tim Krul. Dit alles werd door betrokkenen geaccepteerd doorat er een gemeenschappelijk lonkend perspectief was waaraan ieder teamlid zich wilde committeren.

Een andere gouden les van dit WK is dat de reis naar lonkend perspectief of het pad naar verandering vraagt om te werken met wat er is en het maken van offers en een portie volharding. Het bereiken van een nieuwe gewenste situatie vraagt meestal om ander gedrag. En dit betekent dat er iets moet worden losgelaten wat lang niet altijd eenvoudig is, omdat dit vraagt om uit de comfortzone te stappen. Het is goed om je bewust te zijn wat je hebt los te laten en wat het bijbehorende offer is. En ook om bewust te zijn van wat eventuele weerstand in beeld wil brengen zonder teveel oordeel. Om vervolgens situaties te creëren om te gaan oefenen en succesmomenten te ervaren om door te zetten richting lonkend perspectief. Voor Oranje was de 5-1 winst tegen Spanje bijvoorbeeld de aanmoediging om met het nieuwe spelsysteem door te gaan, ondanks de voortdurende kritiek vanuit de buitenwereld dat zij hiermee een stuk Hollands erfgoed van aantrekkelijk aanvallend voetbal verkwanselen. Deze weerstand bracht mogelijk in beeld dat Nederland wel wereldkampioen wil worden, maar niet ten koste van eigen identiteit.

Een voorbeeld dat ik vaak tegenkom in mijn praktijk is dat traditioneel management moeite heeft het offer te doen om controle los te laten uit angst dat zij voor onverwachte situaties komen te staan en hierop afgerekend worden wanneer er iets misgaat. Hierdoor komen managementprincipes als faciliterend leiderschap en zelfsturende teams maar moeizaam van de grond. Pas wanneer er losgelaten en ruimte gegeven wordt ontstaat er ruimte om eigen verantwoordelijkheid te nemen. Dit vraagt ook om de mogelijkheid om fouten toemaken. Wanneer dit niet het geval is is de kans dat het systeem in oud gedrag vervalt groot.

Een ander treffend voorbeeld uit mijn coachpraktijk binnen het hoger onderwijs is dat veel docenten klagen over te weinig voorbereidingstijd, maar dat de essentie elders ligt.  Overbelasting aan taken kan natuurlijk een oorzaak zijn, maar niet zelden zit ook perfectionistisch gedrag van de docent in de weg. Als oefening nodig ik hen dan uit om twee dagen voor een college te stoppen met hun voorbereiding in plaats van tot het laatste moment hun presentatiemateriaal te optimaliseren. En vervolgens maar te gaan ervaren hoe dit voor hen  en voor de studenten is. Ik krijg dan vaak terug dat het college beter gewaardeerd werd door de hogere mate van interactiviteit en vermindering van het aantal Powerpoint slides, ondanks het ongemakkelijke gevoel om niet perfect voorbereid te zijn. Dit succes helpt hen minder tijd in voorbereiding te stoppen en meer tijd en ruimte te ervaren voor andere zaken. Een vraag die ik vaak stel is: Wat is jouw offer om te willen veranderen?

Kortom, succesvolle veranderingen vragen om een lonkend perspectief met een onderliggende urgentie of verlangen om in beweging te komen. En het stappen uit een comfortzone met het offer dat behoort bij het hetgeen losgelaten moet worden. Oefenen, ervaren en het volharden door het koesteren van succesmomenten brengen het lonkend perspectief dichterbij. Waarbij de reis belangrijker is dan de bestemming. Ondanks het feit dat het zuur voelt dat we de wereldtitel niet gepakt hebben. Maar wie weet wat de ervaring van dit WK ons over vier jaar brengt…

Op zoek naar ruimte voor verandering? Kijk op www.ruimtevoorveranderen.nl

Ruimte voor Veranderen – Nieuw samenwerkingsinitiatief

Oei voor Groei is een samenwerkingsinitiatief gestart met Bureau Linde onder de werknaam Ruimte voor Veranderen. Neem een kijkje op onze nieuwe website.

Ruimte voor Veranderen  richt zich op het creëren van de voorwaarden en het realiseren van veranderingen die wel slagen. Zodat mens en organisatie kunnen groeien en ontwikkelen.

where-who-why-how-when-info-text-question-word-cloud-concept-word-cloud-tag-cloud-text-business-concept-word-collage-vector-illustration

Ons Waarom

  • 90% van verandertrajecten mislukken waardoor veel tijd, geld en inspanningen verloren gaan.
  • Dit vraagt om een wezenlijk andere zienswijze en aanpak om doelen te verwezenlijken en ruimte te geven aan onderliggende ambities en verlangens
  • Wij geloven dat groei en ontwikkeling start met het richten van energie op een lonkend perspectief, vanuit verlangen of urgentie.
  • En door het creëren van ruimte voor verandering door werkelijke aandacht te geven aan  onszelf, de relatie met de ander en het systeem waar wij deel van uit maken.

Onze Hoe

  • Door het verbinden en in beweging zetten van mensen. Dat is cruciaal.
  • Door het loslaten van oude denkpatronen, ervaringen en oplossingen die niet meer werken. En met aandacht te kijken, luisteren en handelen naar waar de situatie werkelijk om vraagt.
  • Dit doen wij door echte dialoog te faciliteren, patronen zichtbaar te maken, boven en onderstroom te verbinden en de organisatie in staat te stellen aanwezige kwaliteiten en ontwikkelpotentieel te benutten

Onze Wat

  • Wij zijn een betrokken en scherpe sparringpartner voor management om te focussen op de zaken die er echt toe doen
  • Samen zorgen wij voor een gedragen en pragmatische aanpak voor succesvolle verandering
  • Wij faciliteren de dialoog en begeleiden in de verbinding van de boven- en onderstroom om mensen echt in beweging te zetten
  • Wij coachen en trainen leidinggevenden en medewerkers, zodat zij het gewenste gedrag kunnen laten zien

Gratis inspiratieworkshop ‘Communiceren met Impact’

In 2014 organiseren wij regelmatig – in samenwerking met Marieke Griffioen Training | Coaching – een gratis inspiratieworkshop waarin je praktische tips aangereikt krijgt en krachtige oefeningen ervaart die jij en/of jouw medewerkers kunnen helpen om meer kracht, inspiratie en geluk te ervaren op de werkplek.

Eerstvolgende datum: