De moed om uit een verhaal te stappen

Als je aarzelt groeit je angst; als je waagt groeit je moed!Wat mij elke keer weer opvalt is dat het moeilijk is om eigen verantwoordelijkheid te nemen en uit het verhaal te stappen waarin we verstrikt zijn geraakt. Zowel in werk als privé. Zowel individueel als in collectief verband.

Laatst nog mocht ik samen met een collega een groep teamleiders in de zorg begeleiden bij het ontdekken van hun potentieel en de bewustwording van hun valkuilgedrag. Dit in het kader van hun teamontwikkeling binnen de context van een strategische transitie. Een van de meest opvallende inzichten in de teamanalyse – op basis van de kort en krachtige ODC-meting die elk van de teamleden van te voren hadden ingevuld – was dat er binnen de groep een overvloed aan natuurtalent was op het gebied van verantwoordelijkheid nemen, maar dat slechts een beperkt aantal teamleiders dit aan de buitenwereld echt laat zien.

En dat hun valkuil was om onder druk zich terug te treken op hun eigen domein om met oogkleppen op dogmatische wijze aan hun eigen doelen te gaan werken. Met als gevolg dat de beoogde samenwerking en onderling vertrouwen onder druk komt te staan. Het team dat ik gisteren begeleidde is daar zeker niet uniek in, aangezien het mij opvalt dat dit veel vaker voorkomt.

Het gevolg van wanneer mensen hun eigen verantwoordelijkheid niet ‘pakken’ en hun potentieel niet ‘leven’ is dat er energie verloren gaat en er kansen gemist worden. Doordat er geen ruimte ervaren wordt om al het aanwezig potentieel te verbinden ten dienste van het persoonlijke of gezamenlijke doel.

De vraag die het oproept is hoe dit nu komt. Bij het doorvragen hoor ik vaak een of meer van onderstaande antwoorden:

  • Er ontbreekt een gezamenlijk visie en doel dat ons richting geeft. De opdracht die we hebben is te vaag en echte kaders ontbreken.
  • Te hoge werkdruk. Er is geen ruimte om af en toe stil te staan. We worden geleefd door de waan van de dag en komen niet aan de zaken die er echt toe doen.
  • Angst om het echte gesprek aan te gaan. Het is moeilijk toe te geven dat we het niet onder controle lijken te hebben. Daardoor hebben we de neiging om zelf nog harder te werken in de hoop meer controle te krijgen.
  • Gebrek aan autonomie. De regelruimte die ons geboden wordt is maar heel beperkt.
  • Gebrek aan veiligheid en vertrouwen. Wat gebeurt er wanneer we de confrontatie aangaan of ons kwetsbaar opstellen? Verantwoordelijkheid nemen voor iets waarop hoger management niet staat te wachten is riskant.
  • Grenzeloze loyaliteit. Wat betekent het voor mijn collega’s, medewerkers of klanten wanneer ik echt grenzen ga stellen? Ik voel mij verantwoordelijk voor hen. Dus dan offer ik mij maar op.

Wat het vraagt om uit ‘het verhaal’ – hoe realistisch ook – te stappen is lef en moed:

  1. Herken herhalende patronen. Een keer is toeval, twee keer opmerkelijk en drie keer een patroon. Focus je op het patroon, niet op een specifieke casus.
  2. Focus je op de onderliggende kans. Wat is het lonkend perspectief wanneer je uit het verhaal zou stappen? Hoe groot is de urgentie of het verlangen?
  3. Neem een innerlijk besluit. Welk besluit heb jij (en je team) te nemen om te gaan voor de kans? Wat heb(ben) jij/jullie los te laten?
  4. Zet stap voor stap. Wat zijn de eerste acties en experimenten die jullie nu kunnen nemen? Zodat er beweging ontstaat op weg naar het lonkend perspectief.

Hoe zou het zijn de moed en het lef te hebben om het verhaal waarin jullie je bevinden te helpen herschrijven? En samen toe te werken naar een happy-end…

Herkenbaar? Wat is jou/jullie verhaal?

Wil jij en/of jullie team – net als het moedige team waar we gisteren mee gewerkt hebben – ondersteuning bij het bewust worden van jullie verhaal en het herschrijven ervan? Laat het weten! Of vraag een vrijblijvende strategiesessie aan

 

10 tips voor teamleiders om meer resultaat en werkplezier te ervaren

werkplezierIn onze dagelijkse praktijk werken we met hoger management, teamleiders en teamleden, zowel individueel als in teamverband. Meestal in het kader van leiderschaps-, team- of persoonlijke ontwikkeling. Wat bijzonder is aan de groep van teamleiders is dat van hen verwacht wordt dat zij zowel leider als volger zijn. Ze hebben een teamopdracht van hoger management meegekregen die ze moeten volgen en hebben de uitdaging om hun team naar de gewenste resultaten te leiden.

Soms voelt dit als een spagaat, wanneer loyaliteit naar zowel ‘boven’ als ‘onder’ lijken te knellen. Zeker wanneer de teamleider ‘gepromoveerd’ is vanuit het team zelf. Een mooie anekdote die ik wel eens vertel is dat een teamleider bij wie dit het geval was, haar kapsel en kledingkeuze rigoureus had gewijzigd om zichzelf en het team duidelijk te maken dat haar rol en positie in het systeem gewijzigd was. Ook zie ik nog veel teamleiders als meewerkend voormens (m/v) operationele taken oppakken in geval van drukte en zichzelf hierbij voorbijlopen, aangezien hun nieuwe rol tijd en aandacht vragen voor andere zaken.

Daarnaast is er de zoektocht om de teamleidersrol op een eigen wijze in te vullen, die past bij hun eigen normen, waarden, talenten en ambities. Een pikant detail hierbij is dat er een tendens is om middelmanagement functies te schrappen en ruimte te geven aan zelforganisatie. Kortom, voor de teamleider is er een heuse uitdaging om duurzaam resultaat en werkplezier met elkaar te verbinden.

Tien tips vanuit de praktijk

  1. Creëer duidelijkheid over wat jullie een team maakt
  2. Stel duidelijke kaders en geef inzicht in de ruimte
  3. Wees hard in de resultaten, zacht in de relatie
  4. Werk met wat er is
  5. Focus op het potentieel. Ken elkaars kwaliteiten en valkuilen
  6. Laat los en ondersteun
  7. Wees authentiek. Geef werkelijke aandacht aan jezelf en aan je medewerkers
  8. Creëer ruimte voor het dialoog
  9. (H)erken systeemprincipes en de fasen van transitie
  10. Creëer tijd door prioriteit. Vier de succesmomenten

Lees hier de toelichting bij de 10 tips!

Ben jij een teamleider of ken jij teamleiders die geïnspireerd willen worden? En van en met andere teamleiders willen leren om vanuit authentiek leiderschap hun rol in te vullen met meer resultaat en meer werkplezier? Vraag informatie aan over het LeiderschapsLab voor Teamleiders dat begin volgend jaar van start gaat!

Ben jij klaar voor de Nooit Af maatschappij?

Twee weken geleden was ik bij een bijeenkomst waarin  Martijn Aslander, samen met Erwin Witteveen auteur van de bestsellers Nooit Af  en Easy-cratie,  op inspirerende wijze ons liet kennismaken met de Nooit-Af maatschappij als tegenhanger van de wereld van maakbaarheid waar veel van de traditionele structuren en systemen op gestoeld zijn. En deze transitie voltrekt zich sneller dan menigeen denkt.

Wat betekent de transitie naar een Nooit Af maatschappij dan voor ons als mens? Hoe houden we dit moordende tempo van verandering vol en in lijn met ons streven naar geluk en welzijn? Een relevante vraag aangezien de mens van nature hecht aan veiligheid en stabiliteit.

Ik schreef hier op LinkedIn een blog over dat volop gedeeld wordt. Dus nu ook met jou…

Lees de blog ‘Ben jij klaar voor de Nooit Af maatschappij’?

Coachgesprek waar en wanneer je wilt

foto-competencer-2Vanaf nu kun je ook een afspraak met mij boeken via Competencer, een nieuw e-coaching platform, en je online door mij te laten coachen of adviseren.

Ik bied coaching op afstand aan omdat het zo praktisch is. Je hoeft geen rekening te houden met reistijd, en we kunnen een gesprek voeren op flexibele tijden. En mijn ervaring is dat coaching op afstand net zo goed kan werken als dat we met elkaar in 1 ruimte zouden zitten. Ik nodig je uit om het een keer te proberen!

Werk uitdagingen? Gelukkiger leven? Meer balans? Ik kan je hierbij helpen.

Lees meer en boek een gratis kennismaking met mij!

button-competencer

 

 

 

 

Hoe werkt Competencer?

Competencer.nl is een online platform waar je door mij gecoached kan worden. Het is eenvoudig en werkt als volgt:

  1. Ga naar https://www.competencer.nl/profile/han-oei
  2. Kies uit het aanbod: een gratis intakegesprek, een coachsessie, de ODC gedrags- en drijfverenmeting.
  3. Maak een account aan met je email en wachtwoord die je zelf kiest
  4. Rond de boeking af
  5. Zodra het tijd is voor het gesprek, log je eenvoudig in en voeren we het gesprek in de digitale meeting room

Het enige wat je nodig hebt is een goede internetverbinding en een computer met camera!

Geslaagde workshops Ruimte voor Veranderen

overzicht inspiratieworkshopsAfgelopen week mocht ik voor medewerkers van een fusie-organisatie tijdens een inspiratiedag een drietal workshops ‘Ruimte voor Veranderen’ verzorgen. Thema was het omgaan met de onzekerheden die de veranderingen bij een fusie met zich meebrengen. Ik was in goed gezelschap, want ook Arjan Erkel, de voormalig medewerker van Artsen zonder Grenzen die 607 dagen ontvoerd is geweest, en Olympisch zwemkampioen Maarten van der Weijden, waren ook uitgenodigd om workshops te verzorgen.

 

first-stepIn mijn workshops stonden de deelnemers centraal: ‘waar sta ik? waar wil ik naar toe? welke beweging heb ik te maken? en wat is mijn eerste stap?’
De deelnemers gaven aan de – soms meditatieve – oefeningen als verrassend inzichtelijk te hebben ervaren. Een deelnemer gaf aan dat hij eigenlijk niets met die ‘zweverige’ dingen had, maar dat het hem verrassend wat deed en dat hij het waardevol vond om af en toe bij zichzelf stil te staan. Een kadootje 🙂
Het was ook mooi te zien hoe deelnemers bewust werden van de verschillende fase van verandering waarin ze zich bevinden. En het inzicht dat ontstond door met elkaar in dialoog te gaan en in elkaar in te leven.
Is jouw organisatie ook in beweging? En ben jij en/of je collega’s op zoek naar inspiratie en praktische en duurzame handvatten om met verandering om te gaan? Neem contact op!

Han Oei op BNR: “Wat als wij doen wat wij werkelijk willen en kunnen”

Han bij BNR ZZP-cafeAfgelopen zaterdag mocht ik als ‘challenger’ plaatsnemen aan een ronde tafel gesprek in het ZZP Café van Business Nieuws Radio.Thema was dit keer de waarde van coaching in ondernemerschap. Andere tafelgasten waren Esther Vergeer, veelvoudig wereld -en olympisch kampioen in het rolstoeltennis, Arko van Brakel, serie-ondernemer en o.a. voormalig CEO de Baak, en Katja Chaklova, onderzoeker en woordvoerder Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Dit radio programma voor en door ondernemers, gepresenteerd door Diana Matroos, wordt wekelijks van 11.00-12.00 live uitgezonden vanuit cafe-restaurant @samhoud|places in Amsterdam.

Lees het radioverslag

Kiezen voor creatie of destructie?

persoonlijke groeiWe leven in een wereld die op vele terreinen onder druk staat en om bewuste keuze vraagt. Wat ik zie is een continue stroom van uitdagingen en bedreigingen die onze behoefte aan ruimte, veiligheid en geluk raken. Kijk maar naar de wereldwijde terrorismedreiging, de vluchtelingenproblematiek, de klimaatuitdaging en het is duidelijk dat onze basisbehoeften in het geding zijn. Waarbij er geen voor de hand liggende oplossingen zijn. Met vele verschillende meningen en zienswijzen over de te hanteren aanpak. Gevolg is dat er een voortdurend debat gaande is die niet zelden tot een harde strijd leidt – soms tussen leven en dood – met onnodige slachtoffers. Ook in ons dagelijks (werk-)leven is deze strijd voelbaar. Neem als voorbeeld de talloze krakende organisaties die te kampen hebben met leiderschaps- en besturingsvraagstukken en waarin angst en controle strijden tegen verlangen en ruimte. Met corruptieschandalen, massaontslagen, hoge ziekteverzuim en lage tevredenheidscijfers als uitingen van dat er systemisch iets niet klopt.

Kern van het probleem is dat er een universele strijd gaande is tussen creatie en destructie. Aan de ene kant is er de behoefte en het verlangen naar een wereld waarin iedereen elkaars drijfveren, zienswijzen, talenten en potentieel respecteert vanuit zowel gemeenschappelijkheid als diversiteit, terwijl aan de andere kant er vanuit angst en tekort polarisatie dreigt van de ‘wij vs. zij’ gedachte. In de eerste wereld draait het om samen co-creeren vanuit wederzijds respect en belang. in de andere hebben destructieve krachten de overhand ter bescherming van het eigenbelang. De strijd tussen eco vs. ego en creatie vs. destructie die Otto Scharmer zo mooi in de Huffington Post beschrijft in zijn artikel n.a.v. de aanslagen in Parijs.
Creatie vs. destructie

Creatie vs. destructie

Willen wij de huidige ecologische, socio-economische en spiritueel-culturele kloven overbruggen dan moeten wij starten met het delen van de intentie. Zonder een gedeelde intentie is de kans om samen tot gedragen oplossingen te komen nagenoeg onmogelijk. Dan lopen we het risico dat de genoemde kloven – die Scharmer in ‘Leiden vanuit de Toekomst’ uitgebreid beschrijft –  tot destructie lijdt. Helaas zie ik zowel in maatschappelijke, organisatorische als in interpersoonlijke discussies vaak dat de nadruk ligt op de verschillen in zienswijzen, terwijl de – vaak onuitgesproken – intenties niet zover uit elkaar liggen als het eruit ziet. Het gaat dan om het halen van een gelijk in het debat in plaats van om het samen creëren van een oplossing voor het vraagstuk wat er ligt. Het politieke debat is daar helaas vaak een treffend voorbeeld van.
Weersta het oordeel, cynisme en angst die op de loer ligt.  Open je geest en sta open voor zienswijzen van anderen. Neem samen waar, ieder vanuit zijn of haar eigen perspectief. Leef je echt in de vluchteling, de IS-strijder, je leidinggevende of medewerker. En deel wat je feitelijk ziet zonder te vervallen in oordelen en vooringenomen oplossingen. Zonder dat je het met elkaar eens hoeft te zijn. Herken wanneer de stemmen van oordeel, cynisme en angst een werkelijke oplossing in de weg staan. En wat deze nodig hebben om rustiger te worden en ruimte te geven. Deze ‘stemmen’ zijn de grootste saboteurs. Niet alleen bij maatschappelijke vraagstukken, maar ook bij het verwezenlijken van persoonlijke doelen.
Kijk vanuit open mind, open hart en open wil naar wat er wil ontstaan. Vraag wat de situatie met een ander doet, wees oprecht geïnteresseerd. Luister op een diep niveau en laat ook jouw hart van binnenuit spreken. En ga met elkaar daarover in dialoog. In plaats van het downloaden van eigen meningen, het denken in ‘wij vs. zij’ en het gevangen zitten in het eigen belang. Bij een werkelijk dialoog zal er als vanzelf een gedeelde wil ontstaan met de contouren van een lonkend en gedeeld perspectief. Dit gaat verder dan het toepassen van communicatietechnieken. Het vraagt om een wezenlijk andere positie van waaruit jij waarneemt en acteert. En de moed om het vraagstuk te leggen waar deze hoort, er samen met betrokkenen vanuit open mind, open hart en open wil over in gesprek te gaan de ‘eigen stemmetjes’ te weerstaan. Het op deze wijze ‘samen drinken van een kopje thee’ is wat ik veel van mijn cliënten leer wanneer zij zich gevangen voelen of er sprake is van een (potentieel) conflict. Met als resultaat dat er een relatie tussen mensen  kan ontstaan waarin intenties gedeeld worden en alle betrokkenen meer ruimte gaan voelen voor datgene waar het echt om gaat.
Niveaus van luisteren

Niveaus van luisteren

Geef je over aan de toekomst die zich aandient. Ga op pad, experimenteer, co-creeer en leer. Koester succesmomenten en volhard. Richt je op de uitgesproken intenties en het lonkend perspectief. Weersta de verleiding van het opgeven en terugkeren naar de oude situatie. Verandering vraagt om het verlaten van de comfortzone om via kleine stapjes in de stretchzone iets nieuws te creëren. Zonder in de stresszone te geraken door het nemen van te grote stappen of te verlammen door het ervaren van te grote hobbels.
Samengevat, kies voor de weg van samen creëren van onze toekomst. Alleen dan gunnen wij ons de kans op duurzame oplossingen voor de complexe vraagstukken waar wij mee stoeien in werk en leven, op maatschappelijk, organisatorisch en individueel niveau.
p.s. Ik realiseer mij dat jij mogelijk een andere zienswijze hebt of dat jij vragen of twijfels hebt. Laat het via een reactie weten. Graag ga ik er met je over in dialoog.  Mogelijk vinden wij een lonkend en gedeeld perspectief. Vanuit wat er is… Want dat is wat mij drijft…

Gratis inspiratiereeks ‘Op weg naar persoonlijk leiderschap’

Wil jij…

  • jouw werk en leven vormgeven op basis van jouw talenten, drijfveren en passies?
  • jouw plek binnen de organisatie innemen met een gezonde balans tussen bezieling en zakelijkheid?
  • een passende plek voor jezelf creëren ten tijde van grote veranderingen, zoals reorganisatie, werkloosheid, reintegratie of uitkeringssituatie?
  • je autonoom vermogen en waardevolle bijdrage aan de organisatie vergroten?
  • vanuit vertrouwen en vrijheid verantwoordelijkheid nemen voor gezamenlijke resultaten?
  • je persoonlijk leiderschap vormgeven vanuit authenticiteit, plezier en eenvoud?
  • je droom waarmaken en/of een nieuwe koers bepalen?

…dan is de gratis inspiratiereeks ‘Op weg naar persoonlijk leiderschap’ iets voor jou. In deze reeks van inspiratieblogs doorlopen we stapsgewijs de belangrijkste fasen die je op weg naar persoonlijk leiderschap zult ervaren.

Lees hier deel 1: 'Creëer een lonkend perspectief'

 

Aan het eind van de reeks:

  • ben jij bewust van de belangrijkste fasen op weg naar persoonlijk leiderschap en bijbehorende vragen en uitdagingen per fase
  • ben jij geïnspireerd en heb jij praktische tips om op weg te gaan
  • heb jij al de eerste stappen gezet en inzichten opgedaan wanneer je de aangereikte opdrachten uitvoert.
  • ben jij je bewust van wat jouw grootste uitdagingen zijn om verder aan te werken al dan niet met aanvullende ondersteuning.

De inspiratiereeks is bedoeld om jou – of iemand die jij het gunt – te inspireren en via praktische oefeningen (zelf-)inzicht te verschaffen om op weg te gaan naar persoonlijk leiderschap. Zodat jij meer resultaat zult ervaren met minder moeite en meer plezier.

Schrijf je in voor de inspiratiereeks ‘Op weg naar Persoonlijk Leiderschap’





Sinterklaastip: Wat dicht jij jouw Team toe?

Wie herkent de sinterklaasstress niet? Ben jij al klaar met alle cadeaus, gedichten en surprises voor jouw dierbaren? Ikzelf ben thuis conform de familietraditie de last-minute-just-in-time-Piet. Ben nog niet begonnen, maar begin nu wel de kriebels te krijgen.

Waar te beginnen? Laat ik starten met degene wiens lootje ik heb getrokken – ik verraad even niet wie ik heb getrokken, want je weet nooit wie er meeleest. Wat zal ik kopen, wat is een toepasselijke surprise en hoe kom ik tot slot tot een humoristisch en tegelijk educatief verantwoord gedicht.

Creëren start vaak met associeren. Waar denk ik top-of-mind bij iemand aan? Aan welke kwaliteiten, minder goed eigenschappen, bloopers? En welke boodschap heb ik als ‘coachende’ Piet om hem of haar te ondersteunen in persoonlijke ontwikkeling? Bij je eigen familieden is deze excercitie nog wel te doen, maar hoe zou dit zijn wanneer jij dit zou moeten doen voor het team waarin jij werkt of waaraan jij leiding geeft?

Hoe goed ken jij jouw team? Ik daag jou uit een kort gedicht voor jouw leidinggevende of een van jouw collega-teamleden te maken of in ieder geval over onderstaande inspiratievragen na te denken. Bij voorkeur voor iemand binnen het team die jij nog niet zo goed kent of bij wie jij nog geen echte ‘klik’ voelt of zelfs bij jou irritatie oproept.

  1. Waar denk jij bij deze persoon het eerste aan en welk gevoel heb jij daarbij? En is dit gevoel helpend of belemmerend voor samenwerking?
  2. Welke passie, talenten en kwaliteiten dicht jij hem/haar toe? In welke situatie(s) heb jij deze ervaren?
  3. Welke ‘fouten’ en bloopers heb jij hem/haar zien maken? Wat is hierbij zijn/haar valkuilgedrag?
  4. Wat zou deze persoon kunnen helpen om zijn/haar ontwikkelpotentieel verder te benutten en valkuilgedrag te voorkomen in de context van de teamtaak?
  5. Wat zouden jullie kunnen doen om elkaar beter te leren kennen en elkaar te helpen bij het bereiken van jullie persoonlijke en teamdoelen?

Misschien is deze uitdaging voor deze Sinterklaas te kort dag, maar wellicht voor volgend jaar een idee of voor de eerste teamsessie van het nieuwe jaar?

Elkaar kennen en met elkaar in dialoog zijn is de basis voor de ontwikkeling naar een high-performing team. Over wat een ieder drijft, waar hij/zij goed en minder goed in is en wat zijn/haar ontwikkelpotentieel en valkuil is. En hoe de teamleden elkaar hierin kunnen helpen.

Kun je niet wachten tot Sinterklaas? Neem dan contact op. Ik help jou graag om aan een high-performing team te bouwen binnen haar context, teamtaak en teamdoel.

Ik wens je alvast een gezellig Sinterklaas!!

Oei-voor-Groei-Piet.

Doe NU de Gratis Teamscan

Verkrijg inzicht in ontwikkelpunten van jouw team.

Start met het benutten van het volledige potentieel.

Ervaar meer resultaat, minder moeite en meer plezier!

envelope
envelope