Oei voor Groei

Interview in Ons Leidsche Rijn van 6 juli in een serie over Ondernemend Leidsche Rijn:

Han Oei groeide op tussen twee werelden: de oosterse wortels van zijn ouders en het westerse Nederland. Hij leerder het spirituele en het prestatie- en resultaatgerichte met elkaar te verbinden. En waar zijn passie ligt: bij het helpen van anderen om ook bewust te worden van wie zij zijn, wat zij willen, wat zij kunnen en wat zij besluiten. “Ik wil een bijdrage leveren aan een meer bewuste samenleving.”

Lees hier het volledige artikel met als titel: Ondernemen met een ideaal.

Sinds mei heeft Oei voor Groei haar partnernetwerk uitgebreid door een samenwerking aan te gaan met UnityOne. Samen met de partners van UnityOne deel ik een gezamenlijke passie om organisaties en mensen te ontwikkelen vanuit talent en gedeelde waarden. Wij geloven dat dit bijdraagt aan het succes en geluk van individuen en organisaties. Middels een gestructureerde aanpak ondersteunen wij ontwikkelingsgerichte veranderingen op het gebied van leiderschap, cultuur en teams.

Dit nieuwe samenwerkingsverband waarin wij samen cocreeren sluit prima aan bij mijn persoonlijke visie en ambitie om bij te dragen aan een bewustere samenleving: door zowel professionele als persoonlijke groei te faciliteren voor zowel indidivuele professionals als, teams en organisaties. Samen met UnityOne wil ik graag met onze klanten co-creeren binnen cultuur- en leiderschapstrajecten. Op basis van meetwerk leveren wij maatwerk. Hiervoor is UnityOne gecertificeerd in o.a. de volgende instrumenten: Barrett Cultural Transformation Tools, Management Drives, MBTI, Best Year Yet.

Co-creatie en flexibele samenwerkingsverbanden hebben de toekomst. Ook ik kies als zelfstandig ondernemer met Oei voor Groei bewust voor deze richting. Momenteel heb ik structurele samenwerkingsverbanden met Coaching Nederland, InnovatieBroedplaats en sinds kort ook met UnityOne.  Dit levert mij (in willekeurige volgorde) de volgende voordelen op met behoud van zelfstandigheid: 

• Delen van kennis en ervaring
• Complementaire dienstverlening
• Mogelijkheid tot het uitvoeren van grotere opdrachten
• Uitbreiding netwerk
• Bundeling van kracht in innovatie, business development en uitvoering
• Stimulerende werkomgeving met inspirerende mensen (alleen is maar alleen)

Toch ervaren velen met mij dat het opzetten van succesvolle samenwerkingsverbanden geen eenvoudige opgave is. Herinner je de situaties dat jij vol enthousiasme en inspiratie een samenwerkingsverband bent gestart en na een tijd toch de conclusie hebt moeten trekken dat het niet gebracht heeft van wat je gehoopt had? Op zich niet erg, want van gemaakte fouten kun je alleen maar leren. Om deze reden deel ik een zestal tips die ik opgesteld heb op basis van eigen ervaring, zowel positief als negatief.

Zes tips voor succesvolle co-creatie

1. Creëer een gemeenschappelijke ambitie

Aangezien cocreatie dwars door traditionele (hiërarchische) structuren gaat is het creëren van een gemeenschappelijke ambitie essentieel. Immers deelname aan een cocreatie is veelal vrijwillig en het resultaat niet altijd van te voren bekend. Het valt me dan ook op dat bij cocreaties persoonlijke ambities vaak minstens zo belangrijk zijn als professionele en zakelijke ambities.

2. Neem tijd voor het delen van gemeenschappelijke en individuele waarden.

Samenwerken gaan over verbinding. Niet alleen op inhoud en resultaat, maar in mijn overtuiging ook over het verbinden wat mensen drijft. In elk proces van samenwerken ontstaan er spannende momenten: Zie ik de samenwerking nog wel zitten? Wat levert de samenwerking me concreet op? Wat maakt het dat we nog niet succesvol zijn? Waarom stopt de een er veel meer tijd en energie in als de ander? Op zulke momenten is het belangrijk de gemeenschappelijke en individuele waarden te kennen.  De afweging of je je nog met waarden weet te verbinden – dit betekent niet dat alle waarden ook in dezelfde mate de jouwe moeten zijn – bepaalt in de praktijk of je je openstelt voor investering in groei en ontwikkeling of dat je afhaakt uit teleurstelling en frustratie.

3. Verdiep in elkaars kernkwaliteiten en zorg voor een passende rolverdeling

Weten we van elkaar eigenlijk wel waar we goed in zijn? Weten we het zelf wel? Vaak nemen we er, door drang naar voortgang en resultaat, onvoldoende tijd voor om elkaars kwaliteiten te ontdekken en deze op een passende manier in te zetten. Gevolg is dat de groep niet optimaal profiteert van elkaars kernkwaliteiten. Zou het niet tot meer resultaat met meer gemak en meer plezier leiden als de rolverdeling afgestemd zou zijn op ieders kwaliteiten, drijfveren en energie?

4. Geef ruimte voor inspirerend visionair leiderschap

Ik merk dat er bij cocreatie een valkuil is om samen alles te willen doen op basis van gelijkwaardigheid.  Co-creators hebben wederzijds respect en gelijkwaardigheid vaak hoog op hun waardenlijst staan. Hierdoor onderdrukken visionaire leiders soms hun (aangeboren) leiderschapskwaliteiten om niet te dominant over te komen. Toch heeft praktijk uitgewezen dat succesvolle cocreatie stoelt op inspirerend en visionair leiderschap. De uitdaging is om hier voldoende ruimte voor te geven en nemen, zonder dat dit leidt tot traditioneel hiërarchisch management. Dit was een van de belangrijkste lessen van het cocreatie managementgame die ik heb mogen faciliteren tijdens de april-bijeenkomst van The Next Cocreator en waarop we op 10 juni een vervolg aan zullen geven.

5. Creëer een transparant business model waarin een ieder zich aan kan verbinden

Wat wordt onze propositie naar wie met wie en via welk kanaal? Wat levert het op en wat kost het, voor ons gezamenlijk en voor ieder van ons afzonderlijk? Dit zijn vragen die belangrijk zijn om in een vroegtijdig stadium helder te krijgen om inspanningen te focussen en te voorkomen dat er een mismatch ontstaat in verwachtingen. Een praktische aanpak voor het gezamenlijk creëren van een business model staat beschreven in ‘Business Model Generatie’ van Ostwalder, een boek dat zelf tot stand is gekomen door cocreatie.

6. Zorg voor een passend ondersteunend platform met een mix van zowel on-line als off-line mogelijkheden voor efficiënte communicatie en kennisdeling

De opkomst van social media en nieuwe samenwerkingstools maakt het steeds meer mogelijk om onafhankelijk van plaats en tijd on-line met elkaar samen te werken. On-line platforms voor crowdsourcing, waarin leveranciers met hun (potentiële) klanten nieuwe producten ontwikkelen zijn daar een voorbeeld van. Toch denk ik dat fysieke off-line ontmoetingen, zoals de InnovatieBroedplaats faciliteert, onmisbaar zullen blijven, zeker in het geval van echte cocreatie, waarin partijen van idee tot realisatie met elkaar samenwerken rond een gemeenschappelijk business model. Zoals in eerdere punten genoemd is het delen van waarden en kwaliteiten en het opbouwen van wederzijds vertrouwen dan van cruciaal belang en dat kan toch nog steeds beter door elkaar recht in de ogen te kunnen kijken. Of ben ik nu toch niet meer van deze tijd…

Reageren of heb je meer tips gebaseerd op eigen ervaring? Laat een reactie achter.

Deze blogpost is ook gepubliceerd op de website van de Innovatiebroedplaats

Heb jij soms ook moeite met het richting geven aan je leven? Misschien herken je wel die momenten dat je niet weet wat je wilt, moeite hebt om keuzes te maken en geen focus kan houden. Gevolg is dat het energie slurpt en tijd kost.

Hoe zou het zijn om een persoonlijk kompas te hebben die jou zou helpen om koers te houden richting het verwezenlijken van je dromen en ambities? Een goed startpunt is te weten jij wie je bent, wat je wilt, wat je kunt en wat je besluit. Dit zijn ook de basisvragen, die ik veelal hanteer in mijn coachingpraktijk. In lijn hiermee las ik onlangs  ‘Je bent wie je wordt’ van Ilse Nelemans en Salem Samhoud. Wat mij betreft een aanrader voor doe-het-zelvers: een inspirerend en praktisch werkboek om vorm te geven aan je persoonlijke visie.

Het creëren van een persoonlijke visie helpt je regie te nemen over je eigen leven. Hierbij is het proces van visiecreatie minstens zo belangrijk als het resultaat.Nelemans geeft de volgende tips om tot een persoonlijke visie te komen:Neem je tijd, begrijp hoe je hier bent gekomen en begin gemakkelijk.Vervolg creatief waarbij je je passie aanspreekt en de goede woorden zoekt.Blijf vervolgens de sculptuur bijschaven.

Je kompas is opgebouwd uit een persoonlijke visie, strategie en plan.
Stap 1: ontwikkel je persoonlijke visie

• Bepaal je hoger doel
• Stel een gewaagd doel
• Ken je kernkwaliteiten
• Leef je kernwaarden

Als voorbeeld deel ik een mindmap die ik voor mijzelf heb opgesteld om mijn persoonlijke visie te ontwikkelen. Deze stelt mij in staat om telkens weer af te wegen of de dingen die ik doe in lijn zijn met mijn doelen, kwaliteiten en kernwaarden.

Stap 2. Bepaal je persoonlijke strategie
Stap 3. Volg je persoonlijke plan

In een volgend artikel ga ik op stappen 2 en 3 in, die ervoor moeten zorgen dat je persoonlijke visie ook in actie wordt omgezet, zodat je jouw gewaagd doel kunt bereiken.

Samengevat, een persoonlijke visie geeft betekenis, geeft richting, maakt verbinding mogelijk, het maakt energie los en het vergemakkelijkt keuzes.

Graag hoor ik je reactie op dit artikel! Wat is jouw persoonlijke visie?

De meeste ondernemende professionals hebben zakelijke en persoonlijke groeiambities. Velen zien echter door de bomen het bos niet meer en weten niet waar te beginnen. Om deze reden kom ik binnenkort met een groeiscan op maat voor ondernemende professionals. Ter introductie en om de groeiscan te verbeteren zal ik deze voor een beperkte groep professionals eenmalig gratis aanbieden. Heb je interesse om voor een gratis groeiscan in aanmerking te komen? Meld je dan hier aan en ik neem contact met je op als je tot de gelukkigen behoort.

Ben jij een van de velen die moeite hebben om hun dromen op het gebied van werk, relatie, gezondheid en/of persoonlijke ontwikkeling te realiseren? Je zult niet de enige zijn. Veel mensen blijven steken in de droomfase, omdat zij deze niet weten te vertalen in concrete acties. Anderen starten vol inspiratie met nieuwe uitdagingen, maar haken af en vallen terug in oud gedrag. We weten vaak wel wat we willen of goed voor ons is, maar we doen of durven het niet. We onderschatten dat echte veranderingen draaien om gedrag en dat dit aandacht, tijd en energie kost.

Veel mensen weten hun dromen niet te vertalen in gedrag, waardoor de gewenste verandering mislukt. Resultaat: verlies in geïnvesteerde tijd, geld en energie met alle teleurstelling, frustraties en ondermijning van het zelfvertrouwen van dien. Wat te doen om dit te voorkomen?

Intenties alleen zijn niet voldoende om veranderingen te realiseren. Slechts 1 op de 5 mensen houdt een goed voornemen langer dan 2 jaar vol. Het is belangrijk voldoende tijd te nemen om erachter te komen wat je echt belangrijk vindt in je zakelijk en/of persoonlijk leven. Stel jezelf hierbij haalbare doelen. Dit is echter niet voldoende als je deze doelen niet om weet te zetten in benodigd gedrag.

Gedrag is de zwakke schakel tussen plannen en resultaten. Veranderingen lopen meestal vast omdat het niet lukt ons gedrag blijvend aan te passen. Je hebt als professional je huiswerk goed gedaan door je zakelijke en persoonlijke doelen vertaald te hebben in een plan, maar stel jezelf de vraag in hoeverre je in je plan rekening hebt gehouden met verandering van gewenst gedrag van jezelf en je omgeving. Bedenk hierbij dat maar 5% van ons gedrag bewust en gepland tot stand komt. 95% is echter onbewust en automatisch. Het is dus maar de vraag wat je vooraf kunt plannen en welke andere maatregelen je kunt treffen om gewenst gedrag te beïnvloeden.

Succesvolle veranderingen verbinden Dromen-Durven-Doen. Ben Tiggelaar geeft in zijn bestseller ‘Dromen, Durven, Doen’ suggesties om leiding te geven aan je (eigen) veranderproces. De droomfase draait erom dat we doelgerichte en concrete gedragsintenties formuleren. Doel van de durffase is om de moeilijkste verandermomenten voor te bereiden. Zo voorkomen we terugval in oude, effectieve gewoontes. De derde fase is doen. Bedoeling is om het gewenste gedrag te beginnen, te meten, te belonen en vol te houden.

Hierbij enkele praktijktips:

• Dromen kunnen alleen uitkomen als je ze vertaalt naar concreet gedrag: meetbaar, actief en persoonlijk. Bijvoorbeeld: Elke dag begin ik met een werkschema met hooguit vijf taken, waarin ik begin met de moeilijkste klussen die bijdragen aan mijn doel. Ik reserveer twee tijdslots van een half uur om mijn mails, social media en telefoontjes te doen.

• Meten en belonen hebben meteen invloed. Met name bij gedrag dat niet ‘vanzelf’ leuk is, is dit een waardevolle aanpak. Bijvoorbeeld: Aan het eind van elke dag meet ik welke taken ik heb afgerond. Ik herplan onvoltooide taken en… ik beloon mijzelf op een etentje met mijn partner als ik mijn nieuwe wijze van werken twee weken volhoud.

• Zoek mensen die in je geloven en die je willen hebben bij belangrijke veranderingen. Dat motiveert enorm. Bijvoorbeeld: Ik deel mijn nieuw werkpatroon met mijn privé en zakelijke partners en vraag hen mij hierin te motiveren en mij erop aan te spreken als ik in oud gedrag terugval.
• Anticipeer actief op crisismomenten. De kans op doorzetten neemt hierdoor toe met een factor drie of vier. Veel mensen zien wel problemen, valkuilen en dreigingen, maar maken niet de stap naar mogelijke oplossingen. Bijvoorbeeld: Zet je telefoon uit als je bang bent afgeleid te worden; zet een (kook-)wekker op je bureau om je te houden aan geplande werkschema; plan structurele sportafspraken om te voorkomen dat je elke avond doorwerkt.

• Denk niet in termen van slagen of falen, maar in termen van leren. Als je je doelen echt belangrijk vindt, kun je niet mislukken, maar alleen leren onderweg.

• Volhouden is de kunst. Realiseer je dat je soms lange tijd je gedrag en resultaten moet blijven meten om je winst te behouden.

Kortom, dromen kunnen alleen uitkomen als je ze vertaalt naar concreet gedrag en deze effectief weet te beïnvloeden. Door te oefenen met de droom-, durf- en doe-principes, leer je hoe je effectiever kunt leren. Hiermee vergroot je de kans dat je jouw zakelijke en persoonlijke doelen daadwerkelijk verwezenlijkt.

Graag hoor ik je reactie op dit artikel! Welke tips heb jij om effectief gedrag te stimuleren? Laat hieronder een reactie achter!

De resultaten van de mini-enquete die ik in januari van dit jaar onder ondernemende professionals heb gehouden geeft een mooi inzicht in welke zakelijke en persoonlijke doelen zij als meer of minder relevant beschouwen. Hierbij de top-3 lijstjes met tussen haakjes de gemiddelde relevantiescore op een schaal van 0 tot 4.

• Meer klanten (3.32), hogere klanttevredenheid (3.12) en meer omzet (2.96) zijn de top-3 zakelijke doelen
• Persoonlijke ontwikkeling (3.43), meer werkplezier (3.39) en realiseren van droom (3.13) zijn de top-3 persoonlijke doelen

Een uitgebreidere samenvatting van de resultaten kun je downloaden als je je aanmeldt voor Oei voor Groei!, het gratis e-zine vol inspiratie en praktische groeitips voor de professionele dienstverlener! (Vaste lezers van Oei voor Groei! hebben de link reeds ontvangen in de e-zine van woensdag 16 februari)

De workshop ‘Succesvol zijn als ondernemende professional’ op 3 maart sluit met haar thema ‘ meer resultaat met meer gemak en meer plezier‘ aan bij de bevindingen uit de enquete.

Ieder mens heeft vele subpersoonlijkheden in zich, die je helpen, maar ook kunnen saboteren. Denk bijvoorbeeld aan de beschermer/beheerser in je, die alles onder controle wil hebben. Het is zijn taak om je te beschermen en ervoor te zorgen dat je niet in gevaar komt, maar tegelijkertijd weerhoudt hij jou er ook van om gedurfde stappen te zetten bij de verwezenlijking van jouw droom. Of denk aan jouw drammer, die alsmaar tegen je zegt dat je meer moet doen: harder werken, meer aan acquisitie doen, meer sporten etc. De drammer brengt ons in actie, maar geeft ons weinig  rust. En wie herkent de stem van de perfectionist niet, die vindt dat je geen fouten mag maken of de innerlijke criticus, die zegt dat je jouw doel nooit zult bereiken?

Als wij onze persoonlijke ‘ikken’ niet leren (h)erkennen, kunnen zij ons ervan weerhouden te leven naar wie we zijn en wat we wensen. Persoonlijke ikken kunnen vreugde brengen, maar ook leed veroorzaken. De ‘ikken’ waarvan we het bestaan ontkennen zijn hierbij het gevaarlijkst. Mensen, bijvoorbeeld,  die een allergie voor ‘macht’ hebben, kunnen soms (meer of minder subtiele)  machtstrekjes in zich hebben, die bij ontkenning een destructieve werking kunnen hebben. Door je bewust te worden van de verschillende subpersoonlijkheden en bijbehorende energiepatronen, kun je met hen in gesprek gaan en afspreken wanneer zij meer of minder op de voorgrond mogen treden om jou te helpen. De Voice Dialogue methode is een krachtige aanpak om dit gesprek zelf of onder begeleiding te voeren en ons te leren om bewuste mensen te worden, zodat we kunnen kiezen hoe we willen zijn.

Het bewustwordingsproces begint met het gewaarzijn: het vermogen om te observeren zonder te veroordelen. Vervolgens is er het ervaren van het energiepatroon waarin we op elk willekeurig moment verkeren, met al zijn fysieke, emotionele en spirituele dimensies. Het bewuste ego tenslotte kiest op basis van het gewaarzijn en de ervaring. Vaak heeft het ego zich geïdentificeerd met een subpersoonlijkheid en maakt deze de keuzes voor ons.  De beheerser besluit bijvoorbeeld voor jou dat je risicovolle situaties vermijdt, ook wanneer jij diep in je hart de stap wel zou willen zetten. De uitdaging is om het onbewuste naar het bewuste ego te transformeren.

Werk aan jouw proces van bewustzijn en leer je primaire en verstoten ikken kennen. Vraag je af wanneer de ikken in je leven zijn gekomen en hoe ze je hebben geholpen? In welke mate zijn ze nu nog functioneel en hoe kunnen zij je nu beter helpen? Vergeet je ikken niet te danken en te respecteren. Ze zijn deel van je, hebben je veel gebracht en willen je blijven helpen als ze zich geaccepteerd voelen.

Neem als voorbeeld je innerlijke criticus. Denk aan het doel dat je het naast aan je hart ligt. Luister nu naar de stem die zegt dat je dit doel nooit zal bereiken. Herken je waar de innerlijke criticus vandaan komt? De innerlijke criticus heeft geleerd hoe hij de zaak moest aanpakken toen we klein waren en zo gaat hij nog steeds te werk. We dienen hem te actualiseren. Hij moet volwassen criteria gaan hanteren en meer realiteitszin krijgen. Stel je een innerlijke stem voor die je in alle situaties leidt en helpt, bijv. op je werk en in je relaties. Neem je verantwoordelijkheid en leer de innerlijke criticus bij te staan. De innerlijke criticus kan een uitstekende gids zijn wanneer onze bewuste ego hun rol duidelijk omschrijft en het geen automatisme is om naar hen te luisteren. Mijn innerlijke criticus zegt nu bijvoorbeeld dat dit artikel wellicht te diepgravend is voor een deel van mijn doelgroep. Toch kies ik ervoor om dit artikel te publiceren, waarbij ik de innerlijke criticus de rol heb gegeven om zoveel mogelijk begrijpelijke taal te gebruiken.

Als wij onze persoonlijke ikken (h)erkennen, kunnen wij volwassen keuzes maken. Dit geeft ons de vrijheid om te leven naar wie wij zijn, zodat wij ons niet meer hoeven te laten saboteren door delen van vroeger die wij nu niet meer nodig hebben.

Graag lees ik je reactie op dit artikel! Welke persoonlijke ikken belemmeren jou het meest en wat doe je hieraan?

Meer weten wat Voice Dialogue voor jou kan betekenen? Lees Thuiskomen bij jezelf of neem contact op!

De volgende workshop ‘Succesvol zijn als ondernemende professional’ vindt plaats op 20 april 2011 van 16.00-21.00 uur in Het Coachhuis aan de Nieuwegracht 29 in het centrum van Utrecht.  Volg deze link om direct naar het inschrijfformulier te gaan.

Veel kleine ondernemers, freelancers en zzp-ers in de professionele dienstverlening, zoals (organisatie- en ICT-) adviseurs, (interim- en project-) managers, trainers en coaches, hebben moeite de volgende stap in hun zakelijke en persoonlijke groei te zetten. Hoe zit het met de realisatie van jouw groeiambities?

De resultaten van de mini-enquete die ik begin dit jaar onder ondernemende professionals heb gehouden geeft een mooi inzicht in welke zakelijke en persoonlijke doelen zij als meer of minder relevant beschouwen. Hierbij alvast de top-3 lijstjes met tussen haakjes de gemiddelde relevantiescore op een schaal van 0 tot 4.

• Meer klanten (3.32), hogere klanttevredenheid (3.12) en meer omzet (2.96) zijn de top-3 zakelijke doelen
• Persoonlijke ontwikkeling (3.43), meer werkplezier (3.39) en realiseren van droom (3.13) zijn de top-3 persoonlijke doelen

De workshop ‘Succesvol zijn als ondernemende professional’  sluit prima aan bij de onderzoeksbehoeften en helpt je jouw pad naar meer resultaat met meer gemak en meer plezier te effenen.

In deze inspirerende workshop leer je door te doen en te ervaren. De volgende vragen staan hierbij centraal:

1. Wat heb jij nodig om als ondernemende professional succesvol te zijn?
2. Wat zijn jouw belangrijkste hulpbronnen en belemmeringen?
3. Hoe effen jij het pad naar succes?

Lees hier meer over de workshop ‘Succesvol zijn als ondernemende professional’ van 20 april.

Op dit moment ben ik de resultaten aan het verwerken van de mini-enquete ‘Zakelijke en persoonlijke doelen 2011′. Het geeft een mooi inzicht in welke zakelijke en persoonlike doelen als meer of minder relevant worden beschouwd. 88% van de deelnemers, bijvoorbeeld,  heeft aangegeven dat het binnenhalen van meer klanten een (uiterst) relevant zakelijk doel voor 2011 is , terwijl 91,3% aangeeft dat meer werkplezier tot hun relevante persoonlijke doelen behoren.

Op dinsdag 15 februari van 16.30-18.30 uur geef ik in Het Coachhuis aan de Nieuwe Gracht in Utrecht een gratis informatiesessie waarin ik de resultaten van de mini-enquete wil delen. Ook geef ik in deze sessie een introductie en voorproefje op de workshop ‘Succesvol zijn als ondernemende professional’, die met haar thema ‘ meer resultaat met meer gemak en meer plezier‘ mooi aansluit bij de bevindingen uit de enquete. Vanzelfsprekend is dit ook voor jou de gelegenheid om vragen te stellen en te zien, proeven of voelen of dit iets voor jou is.

Schrijf je hier in voor de gratis informatiesessie op 15 februari.